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发表于 2006年12月11日 19:00 作者 wyg :: 0 评论

像麦当劳一样:服饰业终端构建标准培训体系

——“六脉神剑”的渊源 服饰百货业终端的店员学历水平低、素质不高、上进心不强、流动性大等原因,令到不少终端管理、培训人员头疼,本文想就借麦当劳终端的案例来阐述服饰百货业新的终端培训模式,在这里抛砖引玉,引发更深层的关注。 案例:麦当劳的门店标准服务 “麦当劳不用天才!”(弦外之音:学历不是最重要的!) 在麦当劳选择人才的标准上,麦当劳方面的负责人如是说,我们坚持:“一切标准化”。(弦外之音:小学毕业的人只要按照标准作业和高学历的人才没有区别) 阅读全文

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发表于 2006年12月5日 8:30 作者 wyg :: 0 评论

门店的导购如何吸引客人进店:乞丐的启示

——接待客人前你的导购在作什么? 路边要饭的乞丐,大家见的太多,有拿个破碗等待的,有装可怜逢人便要的,有“可怜可怜”的,有缺胳膊少腿的,有在路边死死哀求的,有无助的老人,有在寒风中拉着二胡的,甚至有打扮入时却跪着磕得头破血流的,大江南北,混迹江湖的乞丐千百万种…… 然而让我值得在此一说的乞丐是这么一个,前几年,刚到深圳的时候。有一天在东门那个地方闲逛,突然发现心惊的一幕:一位打扮破烂的中年妇女,怀里抱个三岁左右的婴儿,蹲坐在街边的垃圾桶傍,从垃圾桶里拣可吃的食物,送到婴儿的嘴里。你能想象那幅情景,可能你会和我一样,这时我出于对孩子的可怜,掏了五元钱,上去给那个妇女说,你去买点包子给孩子吃,孩子不能吃这个啊。 阅读全文

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发表于 2006年11月30日 15:46 作者 wyg :: 0 评论

服饰业终端导购在组织中的定位和培训

谁是最重要的? 一次给某个男装品牌的终端人员做销售服务技巧方面培训,讲到服务的时候,课堂上我问了大家一个问题:谁是最重要的?一切服务的工作都应该围绕谁展开?大家都异口同声说是顾客。在今天这是不需要再讨论的概念了,顾客是我们作为零售品牌业绩的来源,在整个企业里,无论是零售部,还是设计部、生产部等,也都是围绕目标顾客的需求来展开工作的。 谁是第二重要的呢? 我紧接着问了第二个问题:顾客是最重要的,那谁又是第二重要的呢?仅次于顾客的那个角色是谁呢?此时大家莫衷一是,有的说是设计师,有的说是加盟商老板,更有的说是公司的董事长、总经理……我问为什么公司的董事长总经理是第二重要呢?有人战战兢兢地站起来说:每次他们到了店铺里检查工作,非常怕他们,我们都是服务完客人之后,马上服务公司的领导……说完大家哄堂大笑!说得连坐在前排公司的领导都不好意思起来。 阅读全文

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