雷立新营销博客
曾服务台湾思微尔,香港黛丽斯,十年内衣从业经历,发表营销论文二十多篇,诗歌,散文五十多篇,其诗歌、散文多次获奖,其中《爱的呼唤》被改编成舞台剧,
中国内衣网特约撰稿人,荣获96年度南海艺术节金奖,十年打工生涯,历任仓库主管、生产主管、区域经理、营销经理、总监,半路误入营销,
将文学揉进营销,摸爬多年,不想自成一派。现为某知名品牌营销总监。
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公告:
曾服务台湾思微尔,香港黛丽斯,十年内衣从业经历,发表营销论文二十多篇,诗歌,散文五十多篇,其诗歌、散文多次获奖,其中《爱的呼唤》被改编成舞台剧,中国内衣网特约撰稿人,荣获96年度南海艺术节金奖,十年打工生涯,历任仓库主管、生产主管、区域经理、营销经理、总监,半路误入营销,将文学揉进营销,摸爬多年,不想自成一派。现为某知名品牌营销总监。。联系方法: QQ:624640699
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2006年4月29日 - 随笔
品牌内衣企业、代理商务实工作指南之--品牌内衣如何把握终端
发表于
2006年4月29日 15:24
作者
llx
::
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Filed under
内衣营销
纵观一些品牌内衣企业,现在大多设立了市场维护、培训机构,到底市场维护情况怎样呢? 据笔者在市场中考察了解到,大部份企业的市场维护很微弱,市场维护的工作没有细化,也没有深入,我们许多营销人员都是停留在市场的表面;有的企业还投入大量人力、物力、财力进行大规模的年度培训,其内容也不外乎:产品陈列、导购技巧以及本品牌的文化。这些工作看起来都很完美,既凝集了终端客户的向心力,也加强了终端店员的导购技术。但大家却忽视了几个重要问题:
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